サービス

迅速な作業（Speed）、正確な処理（Quality）、業務改善の支援（Advice）を基本方針にして、
企業の決算業務を受託します。

管理に必要な業務フローの改善、デジタルを活用した BPR による企業イノベーションの促進というミッションに取り組むことで、企業で懸命に働く人を幸せにする事を実現します。

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STEP1
課題業務を受託

単体・連結決算業務、開示業務等の属人化しやすい業務や紙処理が多く処理が煩雑な業務を一括して受託します。

資産評価関連 ( 棚卸・固定・投資など )
税効果会計 ( タックスプランニングなど )
決算関連資料作成（計算書類・個別注記表など）

子会社決算収集（連結パッケージ作成・更新など）
連結仕分作成・入力（個別修正･内部取引･資本連結など）
連結各種資料作成（連結精算表・組替表・連結 CF など）
開示資料作成・入力（金融商品注記・税効果注記など）

J-SOX 対応（リスク評価・３点セット更新）
四半期決算レビュー対応（増減分析資料作成・見積会計）
期末監査対応（決算事前論点整理・見積会計）

現行の業務内容を可視化し、業務時間や手間がかかっている事項を洗い出す事で業務上のボトルネックを特定し、課題の優先順位付けを行います。

各作業における、インプット情報の内容（いつ・どこで・誰が・どのように）を整理
アウトプット情報の内容を整理し可視化

現行の業務内容の工数を可視化業務時間及び手間がかかっている事項の洗い出し

可視化した、業務フロー及び工数を整理業務上のボトルネックを特定し各課題の優先順位つけ

本来あるべき業務フローを作成し、RPA の導入支援、システム化に伴う RFP 作成並びに ERP 等のシステム導入を支援します。

あるべき業務フローの作成
必要なエクセル等各種のフォーマット作成や RPA 導入支援

システム化に伴う RFP 作成並びに ERP 等システム導入支援
（販売管理、立替経費、単体会計、固定資産管理、連結会計、開示支援…等）

管理部門だけでは解決しない課題に対するプロセス改善提案

経理とは経営管理の略称であり
経営を効率的に行う方法を検討する事です

当社の基本サービスでは、課題業務の受託だけでなく
企業の状況（ヒト・モノ・カネ・情報）を可視化、
単純反復作業の自動化・簡素化も提案し
より考える経理の実行を促進します

1.課題業務を受託

2.課題業務の可視化

3.改善策を提案し実行を伴走

３つの基本プランにてご提供しており、基本プランを元にお客様のご予算や企業状況に併せた最適なプランをご提案いたします。

お気軽にご相談、お問い合わせください。